Наша цель в Schlam — обеспечить исключительный уровень сервиса для клиентов.
Именно поэтому, когда один из наших ценных партнеров достигает значимого рубежа, мы рады разделить этот успех вместе с ним. Недавно нам выпала честь вручить специальный памятный подарок Ким Хортон, менеджеру по управлению горнодобывающими активами компании Roy Hill.
Подарком стала масштабная модель 100-го кузова Roy Hill в масштабе 1:50. Это не просто сувенирная модель — она была создана с тем же вниманием к деталям, качеству и мастерству, которые мы вкладываем во всю продукцию Schlam. Модель изготовлена с применением передовых технологий 3D-печати, вручную окрашена в узнаваемый розовый цвет Roy Hill и оснащена всеми мельчайшими деталями отделки, включая декоративную окантовочную ленту.
Партнерство с нашими клиентами
Мы чрезвычайно гордимся нашим многолетним сотрудничеством с Roy Hill. Доверие к нашей продукции, являющееся важной частью их производственных операций, говорит само за себя. Достижение отметки в 100 кузовов Hercules — это значимое событие, и мы гордимся тем, что вносим свой вклад в успех компании Roy Hill.
Мыслим нестандартно
Один из наших ключевых принципов — «Мыслим нестандартно». Он отражается в нашем стремлении к совершенству и инновациям во всех продуктах Schlam — будь то полноразмерный кузов Hercules или его масштабная модель. Недавний запуск нашего нового решения для карьерных самосвалов сверхбольшой грузоподъемности — Hercules Ultra — является еще одним подтверждением этой философии.
Мы постоянно ищем новые подходы, совершенствуем технологии и работаем вместе с нашими клиентами для достижения еще более высоких результатов. Мы стремимся внедрять инновации, сохраняя при этом высочайшие стандарты качества, ставшие неотъемлемой частью бренда Schlam.
Благодарим команду Roy Hill за доверие к нашим кузовам Hercules мирового класса для горнодобывающей техники. Мы рады разделить с ними это важное достижение и с нетерпением ждем продолжения успешного сотрудничества, продолжая вместе ставить новые цели и достигать больших высот.
