Подразделение Schlam Group по работе с персоналом предоставляет высококвалифицированных механиков, специалистов по ремонту и технических экспертов по промышленной очистке для горнодобывающих компаний Западной Австралии. На фоне стремительного роста численности персонала и впечатляющего уровня удержания сотрудников в 96,4%, компания была признана «Работодателем года 2022» по версии премии RISE Business Awards, а также стала единственной горнодобывающей компанией, сертифицированной как Great Place to Work®.

Schlam Cru — это команда экспертов в области технического обслуживания оборудования, капитальных ремонтов, остановочных ремонтов и высоконапорной промышленной очистки, предоставляющая услуги предприятиям по всему региону Пилбара и Голдфилдс.

Исполнительный генеральный менеджер Мат Ригби специализируется на развитии людей и формировании высокоэффективных команд. Он отмечает, что успех компании напрямую зависит от роста и поддержки высококвалифицированной и компетентной рабочей силы, способной обеспечивать лучший сервис для клиентов.

Он объясняет, что бизнес-модель и корпоративная культура компании являются освежающим изменением для людей в отрасли.

«Наша культура — дружелюбная, открытая и поддерживающая, с приоритетом на людей. Мы ценим достижения и работаем как единая команда», — говорит он.

«Наша цель — создать максимально благоприятную среду, в которой люди могут раскрыть свой потенциал. Но для этого они должны работать в тех ролях, которые им нравятся, в которых они сильны и в которых могут максимально реализовать себя».

«Очевидно, что высокий уровень удержания сотрудников показывает: люди хотят работать в компании, которая инвестирует в их будущее и формирует культуру лояльности и вовлечённости».

«И всё начинается с подбора правильных людей — поэтому процесс найма играет ключевую роль в нашем успехе».

«Мы набираем сотрудников не только по навыкам и опыту, но и по тому, насколько они соответствуют нашей культуре и смогут внести вклад в команду с точки зрения целостного подхода».

«Я часто обращаю больше внимания на личность человека, чем на его квалификацию или опыт в резюме».

«Мы смотрим на то, чего человек хочет от жизни и работы, и стараемся обеспечить баланс между работой и личной жизнью, а не жизнь ради работы».

«Трудоустройство — это только начало. С того момента, как человек становится частью семьи Schlam, мы поддерживаем его лучше, чем кто-либо другой».

Компания, недавно расширившая своё присутствие в Северной и Южной Америке, состоит из двух подразделений — Schlam Payload и Schlam Cru — с общей численностью персонала 500 сотрудников.

Schlam Cru продемонстрировала рост команды на 41% в 2022/23 финансовом году, одновременно достигнув снижения частоты производственных травм на 80% и сокращения расходов WorkCover на 98% благодаря системным улучшениям в области охраны труда и техники безопасности.

Это отражает фокус компании на здоровье и благополучии сотрудников, который был дополнительно усилен внедрением комплексного пакета программ по оздоровлению и льготам, направленных на улучшение здоровья и качества жизни работников.

Г-н Ригби отмечает, что особенно важно обеспечивать баланс между работой и личной жизнью, особенно для сотрудников работающих вахтовым методом.

«Речь не только о физическом здоровье», — поясняет он.

«Мы предлагаем, например, программы финансового благополучия: сотрудничаем с финансовыми консультантами, которые проводят образовательные сессии по финансовой грамотности для вахтовиков».

«Также у нас есть программы физической трансформации с тренерами, скидки на медицинское страхование и даже бесплатные проверки кожи — и это лишь часть доступных возможностей».

Согласно отчёту, заказанному Торгово-промышленной палатой минеральных ресурсов и энергетики Западной Австралии в 2021 году, к концу 2023 года в горнодобывающем секторе штата ожидался дефицит около 33 000 работников. Привлечение персонала остаётся сложной задачей, особенно в отношении квалифицированных специалистов.

Schlam Cru решает эту задачу с помощью программы Trade Upgrade Program, в рамках которой уже 32 сотрудника получили квалификацию, включая 10 учеников по программе профессионального обучения по системе ученичества (apprenticeship). Также программа открыла 80 позиций для квалифицированных мигрантов, из которых 45 были заполнены в 2023 финансовом году.

Г-н Ригби объясняет, что программа направлена на устранение кадрового дефицита.

«Рабочую квалификацию можно получить только через обучение по системе apprenticeship, и мы видим, что количество таких программ снижалось в течение последних десяти лет».

«Некоторые участники Trade Upgrade (Программа повышения квалификации) пришли из других технических профессий, например из сферы легкового или тяжёлого автотранспорта».

«И в этих профессиях также есть высокий спрос — я знаю, что автодилеры в Перт испытывают нехватку механиков».

«Но горнодобывающая отрасль предлагает им отличные возможности: многие переходят к нам, потому что это быстрый путь карьерного роста и увеличения дохода».

Schlam Cru планирует расширить штат до 900 сотрудников к 2026 году и продолжить развитие программ Trade Upgrade и спонсорства по визам 482.

Г-н Ригби отмечает, что подразделение стремится стать лучшим работодателем в Австралии, и считает, что этого можно достичь, продолжая фокусироваться на людях, их целях, амбициях и поддержке их профессионального и личного успеха.

Опубликовано в ноябрьском выпуске WA Business News — Jobs of the Future Edition.